Die erho­benen Daten sollen den Städten und Gemeinden als Grundlage dienen, ihre eigenen Stärken und Schwächen im Ein­zel­handel zu ana­ly­sieren und gege­be­nen­falls gezielte Maß­nahmen zu ergreifen. Für alle zen­tralen Orte wird ein kom­mu­nales Ein­zel­han­dels­konzept zur Steuerung der Ein­zel­han­dels­ent­wicklung emp­fohlen. In klei­neren Gemeinden, in denen die Nah­ver­sorgung im Fokus steht, kann ein kom­pak­teres Nah­ver­sor­gungs­konzept von Vorteil sein, das sich auf die räum­liche Steuerung der Nah­ver­sorgung kon­zen­triert. Ebenso können Innen­stadt­kon­zepte und ein gesamt­städ­ti­sches Stadt­mar­keting, gege­be­nen­falls mit Leer­stands­ma­nagement, sinnvoll sein. Auch die Instru­mente der Lan­des­planung lassen sich anhand der Daten überprüfen.

Trans­pa­rente Betei­li­gungs­pro­zesse und eine kon­ti­nu­ier­liche Begleitung dieser Maß­nahmen sind hierbei von großer Bedeutung. Für Gemeinden mit mehr als 2.500 Ein­wohnern kommt in Abhän­gigkeit vom Wett­be­werbs­umfeld auch eine eigen­ständige Nah­ver­sorgung durch kleinere Lebens­mit­tel­fri­schemärkte oder Dis­counter infrage. In Gemeinden ohne größere Lebens­mit­tel­an­bieter können auch autonome Nah­ver­sor­gungs­an­gebote wie 24-Stunden-Betriebe poten­ziell von Interesse sein.

Den aus­führ­lichen Bericht zur „Ein­zel­han­dels­er­fassung Schleswig-Hol­stein 2024“ finden Sie auf der Homepage des Landes Schleswig-Hol­stein, unter diesem Link kos­tenlos zum Download (die Datei ist barrierefrei).